安康市政府办公室立足自身职能定位，对标对表找差距，立足本职提能力，针对问题转作风，切实做好作风建设“加减乘除”法，保障市政府机关高效运转。

做实理论学习的“加法”，凝聚思想共识。坚持县级干部示范引领、科级干部及时跟进、普通党员全员参与，深入开展理论学习，引导党员干部不断提高政治站位、思想认识，增强行动自觉。结合机关工作实际，建立“通读一篇原著原文、重温一则党务知识、巩固一项纪律规矩、掌握一个政务要点”的支部“四个一”学习制度，实现理论与实践相结合、党务与政务共促进。

做好减负松绑的“减法”，为实干担当提效。严格落实会议审批制度，确需召开的会议提前5个工作日申报审批，并严控时长和范围和开会频次，尽量召开小范围现场办公会、碰头会，研究解决具体问题。树立“短实新”文风，严控发文范围数量，杜绝提级发文。整合督查事项，压减督查频次，切实解决督查过多过乱问题，保证抓落实精力。

做优服务发展的“乘法”，锻造过硬本领。牵头组建紫阳县巩固衔接“百日督帮”督帮组，4名干部定点督帮紫阳县。选派3名业务骨干，充实乡村振兴、狠抓落实、处置非法集资一线工作力量。坚持“一企一档”“一企一策”，统筹做好“五上”企业、外贸企业包联工作。组织126名党员干部下沉文明城市创建一线，解决实际问题300余项，周评比结果排名连续位居市直帮扶单位第一名。深化机关党员到社区报到领岗，开展义务清扫、文明交通劝导、反诈宣传等志愿服务活动100余次。

做细内部管理的“除法”，提升服务效能。围绕“六个聚焦”，采取自己找、相互提、领导点的方式，17个科室和5个下属单位全覆盖查找干部建设、机关管理、“三办”业务等方面的短板弱项。对查摆出来的问题，坚持“当前改”和“长久立”相结合，既对症下药治顽疾，又举一反三堵漏洞。开展市政府机关纪律作风暗访督查,连续抓拍迟到早退人员，督促从严教育处理。制定《市政府机关工作人员行为规范（试行）》，完善《办公室制度汇编》，进一步提升制度化、规范化水平。